المدير العام لمؤسسة التسيير السياحي تيبازة عبيد أبو بكر لـ”شرشال نيوز”: نراهن على بلوغ 120 مليار سنتيم هاته السنة والرقمنة في صلب أولوياتنا

ثمّن المدير العام لمؤسسة التسيير السياحي تيبازة، عبيد أبو بكر في حوار خص به “شرشال نيوز”، جهود وتوجهات الدولة لتطوير قطاع السياحة والنهوض به لخلق الثروة، خاصة بعد مباشرة عملية الرقمنة مواكبة للتطورات الحاصلة في المجال السياحي، وكذا تشجيعها على بعث عدد من المشاريع الواعدة للنهوض أكثر بهاته المؤسسة التي تعود نشأتها إلى العام 1969، لاسيما وأنها تتجه نحو تحقيق 95 بالمائة من أهدافها المسطرة مع نهاية السنة الجارية، مضيفا بأن التحدي الأكبر يكمن في تسديد الديون الاستثمارية المترتبة على عاتقها والمقدرة بـ700 مليار سنتيم، مضيفا بأن المؤسسة تراهن على بلوغ 120 مليار سنتيم مع نهاية السنة الجارية حسب محدثنا الذي أكد بأن مؤسسة التسيير السياحي تملك جميع الإمكانات والخبرات والكفاءات لتصبح مقصدا ووجهة رئيسية للسياحة الداخلية والخارجية على حد سواء….

شرشال نيوز: بداية، حدثنا عن نشأة مؤسسة التسيير السياحي تيبازةEGTT :

عبيد: -يعود تاريخ تشييد المركبات السياحية التابعة للمؤسسة التي شهدت تصوير عدد من الأفلام الخالدة على غرار “عطلة المفتش الطاهر”، إلى سنتي 1969 و 1971 في إطار سياسة الجزائر التي كانت تسعى آنذاك إلى الانفتاح على العالم واستقطاب السياح بإنجاز مجموعة من المنتجعات والفنادق على طول الشريط الساحلي والهضاب والجنوب، حيث أنشأت تيبازة القرية والقرن الذهبي سنة 1969 ومركب متاريس سنة 1971.
شرشال نيوز: كم تقدر الطاقية الاستيعابية للمؤسسة عبر منتجعاته الأربعة؟
تقدر الطاقة النظرية للإيواء عبر المركبات الأربعة التابعة للمؤسسة “تيبازة القرية”، “القرن الذهبي”، “متاريس” و”البلج” بـ 2584 سرير موزعة على بنغالوهات وشاليهات وفيلات وشقق متربعة على مساحة إجمالية تفوق 34 هكتار مطلة على حوض البحر الأبيض المتوسط بالقرب من عديد المواقع الأثرية والتاريخية الضاربة في عمق التاريخ.

ماذا عن مناصب الشغل التي توفرها المؤسسة؟

-لقد ساهم هذا الصرح السياحي في امتصاص البطالة من خلال توفير ما بين 400 إلى 500 منصب شغل، فضلا عن بعث عجلة التنمية عبر الولاية خاصة خلال موسم الاصطياف من خلال الحركية الكبيرة التي تشهدها المنطقة، كما أن المركب مجهز لاحتضان التظاهرات الوطنية، بالنظر لطاقة الاستيعاب والمرافق والفضاءات التي يتوفر عليها، ناهيك عن الوسائل المادية والبشرية المجندة لتقديم أحسن الخدمات .
شرشال نيوز: ما هو رقم الأعمال المحقق منذ بداية السنة وما هو الرقم المرتقب تحقيقه بنهايتها؟
بعد تجاوز مرحلة الخطر والعجز الذي مرت به المؤسسة وفترة كورونا قبل 2021، حققنا خلال سنة 2022 رقم أعمال قدره 89.5 مليار سنتيم عبر المركبات الأربع التابعة للمؤسسة، فيما يرتقب أن نحقق رقم أعمال قدره 120 مليار سنتيم مع نهاية السنة الجارية أي بمعدل 10 ملايير سنتيم شهريا، وهو رقم أعمال “قياسي” منذ نشأة المؤسسة، الأمر الذي مكننا من تجاوز العجز الذي كان يقدر إلى غاية ماي 2020 بـ100 مليار سنتيم من الديون التي كانت على عاتقها، حيث يمثل رقم الأعمال المحقق نسبة نمو قدرها 95 بالمائة.

شرشال نيوز: أين يكمن السر في تحقيق ذلك؟
-منذ تنصيبي على رأس المؤسسة في 16 ماي 2022 بادرت رفقة إطارات المؤسسة إلى إعادة هيكلتها و تثمين ممتلكاتها و مرافقها ومركباتها السياحية واستحدثنا مرافق جديدة من محلات ومطاعم وأكشاك وأبرمنا عقود شراكة في مجال ألعاب الأطفال والألعاب الصيفية وغيرها،كما اعتمدنا خطة عمل ناجعة و فعالة خاصة بتنظيم مختلف التظاهرات لإحياء المناسبات.

هذا وطبقنا سياسة إعلامية تجارية بطريقة احترافية من خلال التواصل الدائم مع ممثلي وسائل الإعلام بشتى أطيافها والاعتماد على التصوير الاحترافي ذو الجودة العالية وجذب المؤثرين على الصوشل ميديا والفنانين والاعتماد على مواقع التواصل الاجتماعي.

فيما تتمثل هاته المناسبات ؟
-يتعلق الأمر بتنظيم نشاطات وتفعيل دور بعض المرافق بالمركبات من خلال إقامة سهرات عائلية نهاية كل أسبوع على مستوى قاعة الرياضة والمرفق الخاص بالعلاج بمياه البحر والحمام ومسابح الأطفال والكبار وناديي الفروسية والتنس، كما عملنا على تطوير نشاط المطاعم وتخفيض سعر دخول المركبات إلى 1000 دج للسيارة.
شرشال نيوز: ماذا عن القرية السياحية المعروفة محليا بـ”السات”، باعتبارها أهم مركب تابع للمؤسسة؟

تعتبر تيبازة القرية صرحا سياحيا من الطراز العالي، كونها مطلة على سواحل المدينة الساحرة، فهي تجمع بين تراث الماضي وعصرنة الحاضر، بالإضافة إلى مساحاتها الخضراء الشاسعة، حيث أنها تحولت إلى وجهة سياحية بامتياز تنافس الوجهات الأجنبية التي اعتاد الجزائريون اللجوء إليها، خاصة وأننا عملنا على تحسين نوعية الخدمات والمرافق وفضاءات القرية المهيأة للعائلات، فضلا عن طابع “القصبة” الذي يميز “البانغالوهات”.

ويتوفّر المركب السياحي “تيبازة القرية” على كل الإمكانات الطبيعية والبشرية لجذب السياح والمصطافين الباحثين عن المناظر الخلابة والهدوء والراحة ليس في موسم الاصطياف فحسب، بل على مدار السنة من خلال توفير مختلف العروض والتخفيضات لاسيما تلك الموجهة للعائلات.

فالقرية السياحية التي تم بناؤها سنة 1969، شهدت عملية إعادة تهيئة كلّية، لتتجسد النتائج على الميدان من خلال المداخيل ورقم الأعمال الذي ساهمت وتساهم فيه المؤسسة بـنسبة كبيرة.

كما أن القرية السياحية تشهد خلال فصل الصيف امتلاء كليّاً بفضل إبرام اتفاقيات مع لجان الخدمات الاجتماعية التابعة لعديد المؤسسات والشركات، كما أنها احتضنت الألعاب العربية بين 5 و 15 جويلية المنصرم، أين تم اختيار تيبازة لاستقبال الرياضيين في تخصصي سباق الدراجات وتنس الطاولة.

ويحتضن المركب 210 بنغالو و10 فيلات، كما أنّ به فيلا مخصصة للضيوف سبق وأن كانت محل زيارة الملكة إليزابيث الثانية، كما تتوفر القرية على مسبحين، مسبح القيثارة والمسبح الكبير الذي يتكون من مسبحين صغيرين، أحدهما مخصص للأطفال والآخر للنساء الحوامل.

وتمتد القرية السياحية على مساحة تناهز الـ 10 هكتارات، مقابلة لغابة تزخر بأشجار الصنوبر الحلبي، حيث تقدم القرية إقامة ممتازة وتجتذب إليها السياح المحليين والأجانب على حد سواء.

ولم تتوقف عملية إعادة تهيئة المركب وعصرنته عند هذا الحدث، بل تم تحويل هذا الصرح إلى وجهة سياحية “ذكية” من خلال عملية رقمنة كافة العمليات والأنشطة، سواء في جوانبها الإدارية أو أنشطة الاستغلال، كالحجر والإيواء ودفع الفواتير والتخليص بالبطاقات البنكية والبريدية..الخ .

كما تم الشروع فعلا في عملية الرقمنة وتراجعت المعاملات الكلاسيكية، بهدف تحقيق الليونة والتسهيلات للزبائن، مع تقديم مزايا لمن يختارون التعامل بنظام الدفع الإلكتروني كالاستفادة من التخفيضات، وهي سياسة ينتهجها المركب لتطوير خدماته ومنتوجه المحلي ليكون في مستوى تطلعات الزبائن الجزائريين حاليا والأجانب مستقبلا .

لقد كانت لشرشال نيوز فرصة حضور إفطار جماعي خلال شهر رمضان المنصرم مع تقديم عروض مغرية للعائلات، كيف جاءت هاته الفكرة؟
-خلافا للمواسم الرمضانية الماضية التي كانت فيها “القرية السياحية” وباقي المركبات التابعة لمؤسسة التسيير السياحي لتيبازة خالية تماما من السياح، ارتأينا هاته السنة تقديم عروض بمناسبة الشهر الفضيل لفائدة العائلات خلال السهرات الرمضانية ونهاية الأسبوع من خلال تنظيم موائد إفطار على الأسطح وفي الشاطئ وهي تستمتع بغروب الشمس الساحر قبالة جبل شنوة الشامخ، وهو ما حول المركب إلى مقصد للعائلات القادمة من تيبازة وولايات الوسط المجاورة لما تتوفر عليه من مساحات غابية وفضاءات للراحة و ميادين رياضية لممارسة كرة القدم أو التنس أو مسارات لركوب الخيل والاستمتاع بالمناظر الخلابة على متن الدراجات الهوائية التي تستهوي الأطفال.

وما شجع العائلات أكثر هي العروض المغرية والأسعار التنافسية والسماح للعائلات بزيارة المركب مجانا دون دفع حقوق الدخول مع مجانية حضور السهرات العائلية و مختلف الأنشطة المنظمة بالمناسبة، و تخفيض أسعار الإطعام و المبيت.

فهاته العملية جاءت بعد إجراء دراسة دقيقة للسوق السياحية وبمساهمة و مرافقة السلطات العمومية خاصة وأنه تزامنت مع العطلة المدرسية حيث تم استرجاع بريق و سمعة هذا المركب مع تحقيق مداخيل مقبولة بعد فترة عجز ومرحلة كورونا.

وماذا عن ملف الديون العالقة على عاتق المؤسسة ؟
-لقد شرعت بمعية إطارات المؤسسة في تنفيذ خطة من أجل تسديد كافة الديون العالقة والتي تعود إلى فترة تسيير سابقة والمقدرة بـ700 مليار سنتيم وهذا بعد تحقيق الأهداف المسطرة ورفع رقم أعمال المؤسسة لتكون المؤسسة في أريحية مالية.

يدور حديث عن تراكم ديون مركب البلج ، هل من توضيح في هذا الخصوص ؟
قبل الحديث عن ديون مركب البلج ، اسمح لي أن أعرج إلى التعريف به حيث أنه يحتوي على 18 غرفة و 16 فيلا، إلى جانب فضاءات للترفيه والتسلية، قاعة حفلات ،مطعم ،شاطئين ومسبح، وفيما يخص مسألة الديون فإننا قمنا بتسديد حقوق الكراء الخاصة بالفترة الممتدة من 01 سبتمبر 2018 إلى 30 سبتمبر 2021 ، وبرمجنا تسديد فترة 01 أكتوبر إلى 30 سبتمبر 2024 ، حيث أننا في انتظار الحصول على عقد الكراء الجديد لمدة ثلاث سنوات المذكورة وقد أرسلنا تقريرا عن المركب إلى المجلس الشعبي الولائي ومديرية الإدارة المحلية ومديرية السياحة في 03 أكتوبر الماضي، فالمسألة تخص بعض الإجراءات الإدارية لاغير.

بما أنكم تحدثتم عن إطارات المؤسسة، ما هي استراتيجيتكم فيما يخص تسيير الموارد البشرية؟
شكرا جزيلا على هذا السؤال الوجيه، لقد سطرت إدارة المؤسسة برنامجا تكوينيا لمدراء المركبات برسم سنة 2024 في مجال المناجمنت والمالية والإدارة لاستكمال تكوينهم القاعدي في الفندقة، فيما يتم تكوين باقي الإطارات والموظفين كل حسب تخصصه ومجال تكوينه العلمي والأكاديمي، فضلا عن برمجة تكوين داخلي في المؤسسة حسب الطلب ،إلى جانب أننا ركزنا على التكوين في اللغات الأجنبية وبالخصوص الإنجليزية.

 

وما هي نظرتكم أو خطتكم المستقبلية للنهوض أكثر بالمؤسسة ؟
من هذا المنبر بودي أن أشكر وزير السياحة الذي شجعنا على استغلال كل فرص الاستثمار ورقمنتها وتحسين مناخها وانفتاحها على المحيط الخارجي وكذا إعادة تهيئة وتحديث مركب متاريس وتهيئته بالتنسيق مع مجمع سياحة وفندقة وحمامات معدنية، ليكون وجهة سياحية بامتياز في مجال استرجاع اللياقة البدنية للفرق الرياضية والعلاج بمياه البحر حيث سيتم تجهيزه بقاعة محاضرات وملاعب جوارية وهي الدراسة التي تعود إلى سنة 1994، كما أنه من المرتقب إعادة تهيئة القسم العلوي من مركب القرن الذهبي.

كما أننا نسعى لإبرام عقود شراكة في مجال الألعاب الشاطئية والمائية وألعاب الأطفال وفتح فضاءات للحي والحرف والصناعات التقليدية، كما سطرنا برنامجا يستهدف كل ما هو عائلي حيث باشرنا من الآن رسم خطة لإنجاح موسم الاصطياف المقبل 2024 من خلال التفكير في توفير خدمات جديدة لاستقطاب العائلات والسياح.
ووفرنا عروض أسعار جد تنافسية تناسب والقدرة الشرائية للجزائريين، كما أنها موجهة لجميع شرائح المجتمع دون استثناء لكي تسمح لهم باكتشاف المركب والتمتع بما يوفره.

كلمة أخيرة...
أشكر الجريدة الإلكترونية شرشال نيوز الرائدة في مجال الصحافة الإلكترونية على هذا الحوار ومرافقتها للمؤسسة في سبيل المساهمة الفعالة في تطوير السياحة بولايتنا وبلادنا.

حاوره :بلال لحول